Polarn O. Pyret

Kunder som ”kastar sig över” rabatterade produkter gör att Polarn o Pyret missar ett av sina högt ställda hållbarhetsmål. I en lång intervju öppnar vd Johan Munck upp om:
√ Stoppet för galonkläder: ”Ikoniska produkter”
√ Tillväxten för Shein: ”Skrämmande”
√ Behovet av tuffare lagstiftning: ”Våra politiker är för fega”
√ Hyreschocken: ”Diskussioner med alla våra hyresvärdar”

Polarn o Pyret stänger sin butik i Luleå. ”Vi ser vi kontinuerligt över våra egna kanaler”, säger vd Johan Munck som berättar om fler planerade stängningar.

Modebutikerna tog en tuff smäll 2020. Men 2021 blev en revansch med ett rejält lönsamhetslyft. Det visar Markets kartläggning av branschens 45 största aktörer. I dag listar vi modehandelns mest framgångsrika företag det senaste året.
Läs om:
✓ Topplistor: Här är modehandelns snabbväxare – och vinstmaskiner.
✓ Kedjorna med rörelsemarginal på över 20 procent: ”Det är frukten av ett långsiktigt arbete.”
✓ Gemensamma faktorerna hos de som skördat framgångar under pandemin.
✓ Klädbolagens planer för att hantera lågkonjunkturen.
✓ Vinstraketen som till våren når 100 procent hållbara fibrer.
✓ Ladda ner hela kartläggningen: Nyckeltal bolag för bolag 2021, 2020 och 2019.

Kommande vår kommer Polarn o Pyret inte längre sälja nyproducerade galonkläder och gummistövlar. Beslutet är grundat i bolagets mål om att bara använda hållbara fibrer i sina kläder.

I veckans Market Headlines: Så kan du påverka den prestigefyllda maktlistan. Retailbolagen som värderas högst – och lägst. Polarn o Pyrets revansch efter tunga åren.

Arbetet med att minska volymer och kapa kostnader har gett frukt. Polarn o Pyrets resultat för coronaåret 2020/2021 var det högsta på tio år. Trots stigande inflation och omvärldsoro siktar bolaget på att växa internationellt under 2022.

Ett berg-och-dalbaneår som pendlat mellan hopp och förtvivlan – så skulle detaljhandelns 2021 kunna sammanfattas. Men branschprofilernas minnen av året som gick präglas främst av stolthet över att snabbt ha lyckats ställa om och parera årets prövningar och möta kundernas nya shoppingmönster.

Polarn o Pyret kröp genom skärselden och reste sig på andra sidan. Efter att ha genomlevt en rekonstruktion i en pandemi och skaffat sig nya ägare levererade företaget sitt bästa resultat på tio år. ”Nu höjer vi blicken och fokuserar på att växa”, säger vd Johan Munck. I en intervju med Market berättar han om:
✓ Den stora vändningen under rekonstruktionen.
✓ De färska bokslutssiffrorna.
✓ De nya ägarna.
✓ Beslutet att lämna marknadsplatserna.
✓ Det intensifierade hållbarhetsarbetet.

I morgon fattas det formella beslutet om RNB:s försäljning av Brothers till norska Jotunfjell Partners. Samtidigt fattas beslut om affären som avgör RNB:s framtid som medicinteknikbolag.

Netonnet, Polarn o Pyret och Mekonomen är i final i kategorin Årets logistik i Retail Awards 2021. Här berättar företagens chefer om hur de löste utmaningarna under pandemin – och vad de tror blir viktigast för framtiden.

Retailveteranen Arja Taaveniku blir ordförande för Polarn o Pyret. ”Vi är mycket nöjda över att ha utsett någon av hennes kaliber”, säger Johan Conradsson hos ägarbolaget Procuritas.

Med ny ägare i ryggen rustar Polarn o Pyret för framtiden. En ny retailchef är på plats i början av september. Dessutom har bolaget värvat sin e-handelschef från konkurrenten. ”Kommer att hjälpa oss att ta oss till nästa steg”, säger vd Johan Munck.

Polarn o Pyrets butik i Falun har stängts. Därmed har kedjan ingen fysisk närvaro i Dalarna.

Second hand har sannolikt aldrig varit hetare inom modevärlden. Jämte renodlade second hand-aktörer adderar allt fler traditionella kedjor begagnade plagg till sin befintliga affär. Enligt Emma Hernell, vice vd på HUI, kommer vi troligtvis att få se många nya affärsmodeller för second hand framöver: ”Många är rädda för att halka efter”.

I veckans avsnitt: Storaffären i apotekshandeln. Svenska kunder dissar Amazon. RNB-rapporten ingen bra kontaktannons för Brothers.

Brothers jämförbara försäljning sjönk med 49 procent under det senaste kvartalet. ”Minskningen var störst i december för att gradvis förbättras i januari och februari”, säger ägaren RNB:s vd och koncernchef Kristian Lustin i en kommentar.

31 mars blev skiftet klart. Nu siktar Polarn o Pyret framåt med Procuritas som ägare. ”Att ha en stark ägare i ryggen som tror på oss är oerhört viktigt”, säger vd Johan Munck.

Allt fler svenska detaljhandelsbolag använder plattformar som Tmall, Zalando och Amazon för att nå nya målgrupper. Många testar hos flera aktörer, men i framtiden kommer handlarna att bli mer selektiva, enligt Pontus Sellberg, analytiker på Danske Bank. ”Man kommer i högre grad välja nischade plattformar.”

Den preliminära köpeskillingen för Polarn o Pyret blir 23 miljoner dyrare än aviserat. Det framgår när RNB Retail and Brands AB idag slutför avyttringen av Polarn o Pyret till Procuritas.

Polarn o Pyrets nya ägare Procuritas tilltalades av kedjans fokus på kvalité och funktion. “De har kämpat som alla andra under pandemin, men har kommit ut med gott självförtroende”, säger Johan Conradsson, investment manager Procuritas.

RNB har lyckats sälja två av tre dotterbolag. Nu återstår bara att hitta en ny ägare åt Brothers. Men frågan är om det finns någon köpare som är intresserad av ett bolag som har tappat hälften av sin omsättning under ett kvartal.

Investmentbolaget Procuritas köper Polarn o Pyret från RNB. Köpeskillingen hamnar preliminärt på 330 miljoner kronor.

RNB fortsätter att kämpa efter dotterbolagens avslutade rekonstruktioner. Under senaste kvartalet sjönk den jämförbara försäljningen med nästan 18 procent. ”Polarn o Pyret har dock visat sin styrka med att förbättra sin jämförbara försäljning”, säger vd Kristian Lustin.

Under rekonstruktionen har Polarn o Pyret stängt butiker. Samtidigt sker en allt större andel av försäljningen online. ”Vi räknar med en fortsatt stark e-handelstillväxt även framgent, när väl fysisk handel återhämtar sig”, säger vd Johan Munck som nu är redo att ta nästa steg med bolaget – tillsammans med en ny ägare.

RNB:s verksamheter kliver ur rekonstruktionerna nu i början på november. I bokslutskommunikén slås det fast att dessa har gett bolagen bra utgångslägen för lönsammare affärsområden. Frågan är vem som vill köpa sargade modeverksamheter som fortfarande har rötterna i fysisk klädhandel.

RNB fortsätter att påverkas kraftigt av coronapandemin. Under det fjärde kvartalet sjönk den jämförbara försäljningen med 32,8 procent. ”Försäljningen i de fysiska butikerna var fortsatt väsentligt lägre medan e-handeln generellt ökade”, säger koncern-vd Kristian Lustin.

Det är svåra tider för modehandeln, men snart kan RNB-bolagen vara ute ur rekonstruktionen. Samtidigt som bolagen kämpar med betalningssvårigheter, kämpar kedjornas franchisetagare med en minskande omsättning. Markets granskning visar att allt fler franchisetagare lämnar koncepten.

Den 16 oktober hålls ackordsförhandlingar för Brothers, Polarn o Pyret och Department & Stores i Stockholms tingsrätt. Får de RNB-ägda bolagen ja från fordringsägarna kan rekonstruktionen avslutas.

RNB-ägda Polarn o Pyret, Brothers och Department and Stores ser slutet på sina respektive rekonstruktioner. Bolagen är redo att göra upp med fordringsägarna om ackordet.

Den sanslösa chefskarusellen inom RNB snurrar vidare. Nu har elva vd:ar bytts ut på knappt fem år. Dessutom: På kort tid har tre kvinnliga vd:ar försvunnit – och ersatts av män.

En bestående högre e-handelsandel, kreativ marknadsföring och nya roller för den fysiska butiken. Det är några av de förändringar och utmaningar som modehandelns chefer ser under och efter livet med corona.

Polarn o Pyret har samlat in 3 000 plagg i sina butiker som nu kan återanvändas av någon annan. I går inleddes second hand-försäljningen i butik.

I veckans avsnitt av Market Headlines: Oro och förväntan när plattformsjätten rullar in, butiksnäten bantas på bred front och förväntningarna på ”nya” Paradiset.

Polarn o Pyret siktar framåt – och satsar flera nya marknader. Tyskland och Schweiz står på tur. ”Vi ser ett stort intresse internationellt”, säger Johan Munck, tillförordnad vd.

Polarn o Pyret stängde 25 butiker under andra kvartalet. Samtidigt växte den jämförbara försäljningen och tillväxten online skenade. Under hösten hoppas kedjan kunna avsluta den rekonstruktion som pågått sedan slutet av mars.

RNB lägger i dag fram ackordsförslagen för Brothers, Departments & Stores och Polarn o Pyret. Skulderna uppgår till 553 miljoner kronor och en majoritet av fordringsägarna kommer inte att få fullt betalt.

RNB har ansökt om förlängd företagsrekonstruktion för dotterbolagen Polarn o Pyret, Brothers och Department & Stores.

Polarn o Pyrets norska verksamhet går samma väg som den svenska. En rekonstruktion har inletts. ”Ett sätt att säkra framtiden”, säger Åse Tosterud, internationell retailchef.

Polarn o Pyret har redan stängt tolv butiker och Brothers 17, finska verksamheten inräknad. Och det kan bli fler. ”Vi har inte slutfört förhandlingarna med alla våra hyresvärdar än”, säger Kristian Lustin, vd för ägaren RNB.

Coronakrisen slår hårt mot Polarn o Pyret, Brothers och Department & Stores, som kämpar för sin överlevnad. I dag träffar kedjorna sina fordringsägare i Stockholms tingsrätt för att peka ut vägen framåt.

Polarn o Pyret, Brothers och Department & Stores är försatta i rekonstruktion. 29 april väntar en första viktig prövning för bolagen, då hålls ett borgenärssammanträde vid tingsrätten.

Polarn o Pyret lägger ned olönsamma butiker i jakten på lönsamhet. Hittills har två avvecklingar kommunicerats. ”Vi kommer att stänga ytterligare några”, säger tillförordnade vd:n Johan Munck.

Rekonstruktionen påverkar inte RNB:s ambition att göra dotterbolagen självständiga. ”Vi vill fortfarande sälja”, säger vd Kristian Lustin som tror att verksamheterna kan gå stärkta ur processen.

Den milda vintern och coronaepidemin slår hårt mot Retail and Brands. Försäljningen sjönk med 11,6 procent i jämförbara enheter under andra kvartalet.

RNB ansöker om rekonstruktion för samtliga sina verksamheter: Polarn o Pyret, Brothers och Department and Stores. Bolagen har slut på pengar, en direkt följd av coronakrisen.

Änglamark hamnar på första plats när svenska folket rankar Sveriges grönaste varumärke. Överlag spelar varumärkenas miljö- och hållbarhetsarbete allt större roll och fyra av tio svenskar är beredda att välja bort aktörer som inte är tillräckligt gröna.

Nanna Hedlund blev den sista i raden av vd:ar som offrats i ett desperat försök att få Retail and Brands på fötter. Under de senaste åren har inte mindre än tio vd:byten skett inom RNB-koncernen. ”Man byter överlevnadsstrategi utan att för den sakens skull lyckas leverera på de strategierna,” säger sparekonomen Joakim Bornold.

Nanna Hedlund tvingas omgående bort från vd-rollen på Polarn o Pyret. ”Oväntat? Både ja och nej. Koncernen är i en jätteallvarlig situation”, säger hon.

Polarn o Pyret satsar på försäljning via externa kanaler. Om en månad lanseras varumärket på två tyska marknadsplatser – Zalando och Amazon.

RNB hade en tuff start på det nya räkenskapsåret. Den jämförbara försäljningen i Sverige sjönk med 8,5 procent. Polarn o Pyret och Brothers har det kämpigt.

En helt ny positionering för Brothers och justerat sortiment hos Polarn O Pyret. Det är två åtgärder som ska lyfta ett pressat RNB. ”Vi gör jättemycket just nu”, säger finanschefen Kristian Lustin.

Omställningen av RNB, där kedjorna ska bli mer självständiga, har varit mer krävande än vad ledningen tidigare trott. Det säger vd och koncernchef Magnus Håkansson. Verksamheten gick med förlust senaste kvartalet, tuffast var det för Polarn o Pyret.

Polarn o Pyret, som varit lite av loket för RNB, tappar försäljning under andra kvartalet på det brutna räkenskapsåret. Däremot växer Brothers och tar marknadsandelar.

Omstruktureringen av RNB kostar. Rörelseresultatet rasade under det senaste kvartalet. Försäljningen ökar, tack vare Polarn o Pyret.

E-handeln växer. Då flyttar Polarn o Pyret och Brothers in i ett högautomatiserat lager. ”E-handleslogistiken ställer helt andra krav”, säger RNB:s logistikchef Martin Jungerts.

Polarn o Pyret stänger sin butik i Stenstan i centrala Sundvall. I stället fokuserar kedjan på den på Birsta.

Polarn o Pyret växer mer än marknaden. I ryggen har kedjan ett nytt butikskoncept som lanserades i mars. ”Vi fortsätter våra uppgraderingar under våren”, säger vd Nanna Hedlund.

I går höll RNB årsstämma. Det blev ett ja till styrelsens förslag om att omstrukturera koncernen och göra de enskilda bolagen mer självständiga.

RNB växer mer än marknaden. Det är Polarn o Pyret som är loket med en tillväxt i jämförbara enheter på 4,8 procent.

RNB:s styrelse vill att koncernbolagen ska stå på egna ben, och öppnar för att sälja bolagen. Samtidigt lämnar Magnus Håkansson rollen som vd.

RNB:s jämförbara försäljning sjönk under det sista kvartalet på koncernens brutna räkenskapsår. Resultatet gick från plus till minus. ”Stort fokus ligger på omställningen”, säger vd Magnus Håkansson.

RNB ökade försäljningen under tredje kvartalet på det brutna räkenskapsåret. Det är framför allt online som koncernen ser ett lyft. ”Vårt omställningsarbete har haft önskade effekter”, säger vd Magnus Håkansson.

RNB investerar i e-handelsbolaget Hyber där föräldrar kan abonnera på utvalda barnprodukter. Samtidigt börjar ytterplagg från Polarn o Pyret att hyras ut där.

RNB tappade försäljning under senaste kvartalet. Det är varuhusverksamheten som tynger koncernen. Försäljningen i NK i Stockholm sjönk med 8,1 procent.

Polarn o Pyret ska sätta sitt nya butikskoncept i minst tio av kedjans 60 svenska butiker. ”Fysiska butiker har en ny roll i dag”, säger vd Nanna Hedlund.

Polarn o Pyret inleder ett exklusivt samarbete med Boozt.com. Från hösten 2018 kommer varumärkets kläder att säljas hos den växande nätaktören.

Två års ökad digital skärpa betalar sig för Polarn o Pyret. Nu kan bolaget visa vägen för resten av RNB:s varumärken. ”Vi har förbättrat oss på alla fronter och har omnikanalsförsäljningen på plats”, säger vd Nanna Hedlund.

Polarn o Pyret uppmärksammar sina lojalaste kunder lite extra. ”Vi ökar kundupplevelsen på individnivå”, säger Åsa Axelsson, CRM-chef.

Modekoncernen RNB gick sämre än marknaden under tredje kvartalet. Försäljningen i jämförbara butiker sjönk med 3,1 procent. ”Utmanande med ogynnsamma externa omständigheter som vi inte råder över”, kommenterar vd.

Polarn o Pyret ska tvätta bort präktighetsstämpeln och göra sitt hållbara mode mer samtida. ”Vi ska göra evolution men inte revolution”, säger vd Nanna Hedlund.

Klädkedjan ska förbättra lönsamheten – då avvecklas verksamheter i i Holland och Kina. I stället blir det fler butiker i Norge och Finland.