Lexington

I höstas klev Kristina Lindhe av vd-jobbet på Lexington. Nu lämnar hon sin skapelse helt och hållet. ”Mest stolt är jag över att vi lyckats bygga ett så fint internationellt varumärke med lojala kunder i många länder”, säger hon.

Lexington värvar toppchef från Gant. Tony Blomqvist blir operativ chef för bolaget. ”Det finns en enorm potential”, säger han i en kommentar.

I april anställdes Pooya Jalali som kommersiell chef för Lexington. Nu tar han över som vd efter grundaren Kristina Lindhe.

För 25 år sedan föddes varumärket Lexington. I dag konstaterar Kristina Lindhe att hon har skapat det internationella varumärke som hon hade tänkt. ”Jag är väldigt engagerad”, säger hon och är tydligt med att hon inte har några avsikter att dra ned på tempot. Här berättar hon om:
✓ Sin största framgång.
✓ Varför bakslag inte är relevanta.
✓ Hur kundmötet har förändrats.
✓ Varför det är bra att vara något av ett kontrollfreak.

Lexington byter ägare och ska nu avnoteras från Nasdaq First North Growth Market. Här ger grundaren Kristina Lindhe besked om sin framtid och vägen framåt. ”Jag känner mig väldigt trygg med att Lexington är i goda händer”, säger hon.

Lexington anställer en kommersiell chef. Pooya Jalali, som närmast kommer från jobbet som global e-handelschef för J Lindeberg, får ansvar för bolagets fortsatta expansion i och utanför Norden.

Finska Manna & Co kontrollerar nu över 90 procent av aktierna i Lexington och har påkallat tvångsinlösen av resterande aktier. Styrelsen för bolaget har därför, på begäran av den nya ägaren, beslutat att ansöka om en avnotering från börsen.

Lexington avslutade året starkt med en tillväxt på tolv procent. ”Det blev ett rekordår för Lexington både vad gäller försäljning och resultat”, säger vd Kristina Lindhe.

Lexington får en ny storägare. Det finska varumärkeshuset Manna & Co har köpt över två tredjedelar av aktierna och har för avsikt att lägga ett bud på resten.

Black Friday 2021 kom och gick – Market frågar flera aktörer om hur veckan fortlöpte. ”Det har varit helt fantastiskt”, säger Ted Berggren, vd på Eko Stormarknad.

Pär Svärdson startade sitt första bolag redan som 16-åring. ”Det var någon form av investmentbolag utan pengar”, säger han. Trots att det första bolaget inte blev någon större succé gav det honom övning. De två nästa bolagen han startade, Adlibris och Apotea, skördade desto större framgångar. Även Kristina Lindhe hade startat två bolag innan genombrottet kom. Med Lexington var hon övertygad om att det skulle bli en fullträff redan från starten. Här berättar de två entreprenörerna om sin resa – och tipsen för ett framgångsrikt entreprenörsskap i handeln.

Lexington ökade försäljningen med 22 procent under det tredje kvartalet. Samtidigt förbättrades lönsamheten. ”Det är fantastiskt roligt att summera sommarperioden som vi nu lagt bakom oss”, säger vd Kristina Lindhe.

Plexiglas, extra öppettider för riskgrupper, 3D-butiker och liveshopping. I krisen frodas kreativitet, det visade handeln tydligt under pandemin. Market har botaniserat bland de innovativa idéerna – vilka har passerat bäst före datum och vilka känns fortfarande fräscha?

”Ur ett estetiskt perspektiv har våra hem aldrig sett finare ut. Men ur ett funktionellt perspektiv håller vi på att inreda bort oss”. Med hjälp av ett sökverktyg vill inredningsexperten – och Markets tidigare kolumnist – Frida Ramstedt få oss att förstå oss själva och hur vi ser på inredning. Nu belönas hennes affärsidé med Kristina Lindhe Mentorship.

Den strategiska översynen av Lexington görs för att få stopp på spekulationer kring börsbolagets framtid, säger styrelseordförande Tommy Lindhe till Market. “Vi tittar ganska brett på olika vägar”.

Lexington genomför en strategisk översyn av bolaget för att hitta rätt väg framåt. ”Vi vill planera långsiktigt för hur bolaget skall kunna tillvarata sin potential”, säger styrelseordförande Tommy Lindhe.

Lexington hade en tillväxt på 24 procent under första kvartalet. ”Framförallt är det onlinehandeln som driver utvecklingen”, säger vd Kristina Lindhe.

Vita staket med klättrande murgröna, blommande körsbärsträd och drivved är några av de element som flyttat in på NK i Stockholm. I kläd- och inredningsföretaget Lexingtons nya pop up-butik vill man skapa en känsla av den amerikanska östkusten.

Efter ett år med 3D-butiken är Lexingtons vd Kristina Lindhe nöjd med satsningen. Köpen via den virtuella butiken är än så länge få, men butiken väcker engagemang bland kunderna.

Skiftet mot e-handel under pandemin har ökat kreativiteten hos handeln. Ett av resultaten är virtuella 3D-butiker där kunden kan navigera och klicka på produkterna.

Kläd- och inredningskedjan Lexington redovisar en ökad försäljning under det fjärde kvartalet 2020. Ökningen drevs främst av e-handeln. ”Lexingtons multikanalstrategi har varit framgångsrik”, säger vd Kristina Lindhe.

Lexington ökar försäljningen i samtliga kanaler, utan de egna butikerna, under tredje kvartalet. ” Vi är nu inne i en positiv utvecklingstrend där vi med facit i hand kunnat se framgångarna i bland annat vår multikanalstrategi och i våra nya kreativa digitala aktiviteter som genomförts under årets gång”, säger grundare, vd och kreativ chef Kristina Lindhe.

När krisen kom ställde Lexington blixtsnabbt om till ett extremt fokus på digitala lösningar och högt tempo. Det ledde till både ökad försäljning och svarta siffror under krisens svåra månader. ”Det analoga bolaget har blivit som ett techbolag – vi är digitalt taggade på alla avdelningar”, säger vd Kristina Lindhe som inte tänker släppa upp gaspedalen.

En ökad försäljning och ett kraftigt förbättrat resultat. Lexington gick mot strömmen under ”corona-kvartalet” april-juni. ”Online-handeln har presterat väldigt bra”, säger vd Kristina Lindhe.

En bestående högre e-handelsandel, kreativ marknadsföring och nya roller för den fysiska butiken. Det är några av de förändringar och utmaningar som modehandelns chefer ser under och efter livet med corona.

Hälften av konsumenterna tänker undvika köpcentrum när restriktionerna lättar. Det visar amerikanska siffror. Men livet efter corona handlar precis som förut om att vara relevant. ”Om du inte har rätt affärsidé är det ändå bara en tidsfråga innan du är ute ur marknaden”, säger retailstrategen Magnus Ohlsson.

Coronakrisen slog hårt mot mode och heminredningsbolaget Lexington. En ljuspunkt är e-handeln som växte under kvartalet.

När corona-oron får kunderna att stanna hemma vill Lexington attrahera dem på annat sätt – med 3D-shopping. ”Du får en upplevelse mer än att bara klicka på en produkt”, säger vd Kristina Lindhe.

Försäljningen hos externa återförsäljare sjunker. Under tredje kvartalet minskade Lexingtons rörelseintäkter med 2,7 procent vilket fick resultatet att rasa.

Lexington tappade omsättning under det andra kvartalet. Framför allt är det försäljningen i fysiska butiker som sjunker. ”Oron inom den traditionella handeln har påverkat oss negativt”, säger vd Kristina Lindhe.

Lexington stod still och stampade under det fjärde kvartalet. Det är framför allt i de fysiska butikerna som utvecklingen går åt fel håll.

Lexingtons försäljning sjönk tredje kvartalet. Tappet berodde främst hos återförsäljarna. ”Vi lyckas inte kompensera det”, säger vd Kristina Lindhe.

Lexington lanserar en 3D-butik. ”Ett kliv framåt i vår digitalisering”, säger vd Kristina Lindhe.

Lexington tappade fyra procent i omsättning under 2017. ”Vi tappar försäljning till de fysiska återförsäljarna”, konstaterar vd Kristina Lindhe. Online och i egna butiker växer varumärket.

Lexingtons försäljning online ökade med 27 procent under tredje kvartalet. Nu gör varumärket en satsning för att påskynda utvecklingen ytterligare.

Lexington börjar säljas hos Harvey Nichols. Hela heminredningssortimentet kommer att finnas tillgängligt i varuhuskedjans nätbutik.

Lexington fortsätter att expandera. Nu har varumärket öppnat sin första butik i Belgien. Dessutom är ett nytt flaggskepp invigt i Finland.

Lexington avslutade året starkt. Men bolaget gick ändå back. ”Långa ledtider”, säger vd Kristina Lindhe.

Ökade intäker och fördubblat resultat. Lexington prickade rätt under tredje kvartalet.

Börsnoterade Lexington redovisar svaga siffror för april-juni. Jämfört med samma kvartal förra året sjönk både intäkterna och lönsamheten.

Lexington hade ett jobbigt första kvartal. Resultatet var betydligt sämre än förra året. ”Tufft marknadsläge”, säger vd Kristina Lindhe.

Inrednings- och modekedjan Lexington ökade intäkterna under 2015. Men lönsamheten försvagades kraftigt. ”I USA har tillväxten inte gått enligt plan”, säger vd Kristina Lindhe.

Det blev ett steg framåt och ett tillbaka för mode- och inredningskedjan Lexington under det tredje kvartalet. ”Stabil försäljning, men minskad lönsamhet”, kommenterar vd Kristina Lindhe.

Mode- och inredningskedjan Lexington hade en svag vår. Rörelseresultat föll rejält. ”En del utmaningar.”

Nynoterade Lexington ökade starkt under 2014. Nu höjs tempot. ”Vi har fullt fokus på fortsatt tillväxt.”

Lexington gjorde en stark debut på börsen i går. Nu ska företaget växa vidare internationellt.

Lexington vill till börsen. ”Efter 16 år av obruten tillväxt är vi nu redo att ytterligare öka takten”, förklarar vd:n och största aktieägaren Kristina Lindhe.