Kappahl lämnar Kupolen och flyttar till nya lokaler i Borlänge. ”Bättre och mer tillgängligt för våra kunder”, säger kommunikationsansvarig Johanna Flemström.

Kappahl blir nästa aktör som väljer bort centrala Eskilstuna för att koncentrera verksamheten till externa Tuna Park. ”Handeln i city har minskat de senaste sex åren”, säger kommunikatör Mikaela Månsson.

Kappahl ökade försäljningen under 2021 samtidigt som resultatet förbättrades kraftigt. Nu fortsätter kedjan expansionen ut i Europa och börjar för första gången någonsin sälja via en extern partner. ”Vi ser stor potential att öka kännedomen om Kappahl och de andra varumärkena”, säger Elisabeth Peregi.

Under pandemin ansökte många handelsföretag om stöd hos Tillväxtverket för att parera de ekonomiska effekterna av kundbortfall. Men många företag fick för mycket i stöd och en del var inte berättigade till stöd alls, enligt myndigheten. Nu har de i stället fått återkrav och ska betala tillbaka delar av eller hela stöden. Här kan du läsa om:
✓ Hela listan: 2 668 bolag – så mycket tvingas de betala tillbaka.
✓ Företaget som har fått högst återkrav: ”Vi vill göra rätt för oss”.
✓ Därför tvingas företagen betala tillbaka: ”Då kan man göra ett återkrav på hela summan.” 
✓ Björn Borgs kritik mot Tillväxtverket: ”Har ändrat sin syn under resans gång”. 
✓ Svensk Handel om tuffa tidsfristen: ”Handlare såg sina livsverk gå i kras.”

Som många andra inom klädhandeln sökte Kappahl stöd från staten i början på pandemin. Nu måste kedjan betala tillbaka en del av miljonerna de fick.

E-handeln rusar vidare och beräknas stå för hälften av kommersen framöver. Men samtidigt betonas också vikten av att gifta kanalerna med varandra och skapa en bättre kundresa. Det spår tio nyckelpersoner hos lika många tunga retailaktörer i en stor enkät som Market har genomfört. Här ger de en unik inblick i sina planer, fokusområden och prognoser för e-handeln – nu och i framtiden.

De skapade stora rubriker som toppchefer i handeln – sen försvann de från branschen. Market har letat upp några tunga namn från förr och kollat vad de gör i dag. Johan Åberg hade en lång karriär inom retail. Sen blev han sparkad från Kappahl med omedelbar verkan – och livet tog en ny riktning. I en stor intervju berättar han bland annat om:
✓ Den positiva synen på tiden i Kappahl: ”Jag lyfte bolaget.”
✓ Egna orden om varför han fick sparken.
✓ Kritiken mot kedjor som Jula och Mio: ”De har inget där att göra.”
✓ Slumpen som ledde honom till retailvärlden.
✓ Den nya karriären i riskkapitalvärlden.
✓ Och hemligheten bakom den udda e-postadressen.

Delar av Kappahls sortiment finns nu tillgängliga hos kläduthyrningstjänsten Hack Your Closet. Målet är, enligt modekedjan, att ge plaggen ett längre liv och göra dem tillgängliga för fler.

2021 blev lite av ett revanschår för delar av den sargade klädhandeln. Så även för Kappahl. Vd Elisabeth Peregi anser att snacket om butiksdöd är överdrivet. ”Butikerna är en stark tillgång”, säger hon.

5 000 företag inom handeln har fått dela på två miljarder kronor i form av stöd för korttidsarbete. Market listar vilka företag som beviljats de största beloppen.

Kappahl har lanserat en klimatstrategi som är förankrad i modekedjans ambitiösa tillväxtplan. ”Vi behövde säkerställa att våra framtida ambitioner linjerar med vårt klimatmål”, säger Kappahls vd Elisabeth Peregi.

Snart gör det välkända varumärket comeback efter konkursen. I början av december börjar Flash byxor att säljas hos Kappahl. ”Ivrigt efterfrågade av många kunder”, säger kommunikationschef Charlotte Högberg.

Kunderna återvänder till modebutikerna efter att restriktionerna har lättat. ”Kundflödena ökar absolut och kunderna är väldigt köpsugna”, säger Kati Jonsson, regionchef på Kappahl. Samtidigt fortsätter butikerna med säkerhetsåtgärder för att förhindra ökad smittspridning.

Kappahl investerar 200 miljoner konor i digital transformation. ”Om ett par år kommer vårt affärsstöd ligga i absolut framkant”, säger vd Elisabeth Peregi.

Den som vågar vinner – ibland. Handeln vimlar av exempel på djärva, innovativa och galna satsningar. Market har listat de som hamnat mitt i prick och de som aldrig lyfte.

Mitt under pandemin har Kappahl samlat resurserna via teams-möten och arbetat fram en plan som ska göra företaget mer relevant i framtiden. Här berättar vd Elisabeth Peregi om kärnan i kedjans nya varumärkesstrategi. ”Det här är det roligaste jag har gjort i min karriär”, säger hon.

Kappahl ger sig ut på en ”stor förändringsresa”. Första steget blir att lansera en ny logotyp. ”Nu startar en ny fas i Kappahls historia,” säger vd Elisabeth Peregi.

Kappahl trimmar butiksnätet ytterligare. Under sommaren har tre nedläggningar kommunicerats och nu är det klart att ännu en butik slår igen.

Kappahl ökade försäljningen under första halvåret 2021. Samtidigt som e-handeln fortsätter att växa börjar kunderna återvända till butikerna. ”Vi får verkligen hoppas att det fortsätter successivt under hösten”, säger finansdirektör Peter Andersson.

Modehandeln har haft det tufft under pandemin. Nu kommer besked om fler butiksstängningar från de stora kedjorna.

Från och med i dag går det att hyra kläder från Kappahl genom ett samarbete med uthyrningsplattformen Hyber.

Newbie öppnar en butik i köpcentrumet Hallarna i Halmstad. Kedjan tar över delar av de lokaler som BR Leksaker lämnade vid Top Toys konkurs.

Kappahl tappade försäljning under pandemin. Men tack vare en rad kostnadsbesparingar förbättrades resultatet. ”Jag har hela tiden tänkt att Kappahl kan ta klivet upp till sex miljarder och i stället sjönk vi ned till 4,2 miljarder, men det hade såklart kunnat vara värre”, säger vd Elisabeth Peregi.

Kappahl satsar i centrala Norrköping – och flyttar till nytt läge i Spiralens köpcentrum. ”Äntligen”, säger etableringschef Hans Jepson.

Kappahl fortsätter att trimma butiksnätet. Målet i år är att stänga ett tiotal butiker. ”Det pågår en ständig översyn”, kommenterar kommunikationschefen Charlotte Högberg.

Kappahl stänger en av sina butiker i Västerås. ”Det handlar snarare om överetablering än dålig lönsamhet”, säger etableringschefen Hans Jepson. I dag har modekedjan tre butiker på orten.

Kappahl drar ned på timmar för personalen. Anställda i ungefär hälften av kedjans 180 svenska butiker berörs.

I slutet av oktober kunde Market avslöja att Kappahl köpt varumärket Flash från konkursboet. I höst tas första steget mot en comeback.

Efter framgångarna med Newbie, nu lanserar Kappahl ett nytt varumärke för barn. ”KappAhl står inför en spännande tillväxtfas, där vi vässar vår varumärkesportfölj ytterligare”, säger Desiré Westerberg, vice president business unit kids hos kedjan.

Kappahl stänger sin gränsbutik i finska Torneå. Ekonomiska skäl uppges ligga bakom avvecklingen av verksamheten.

Claes Meldgaard blir ny försäljningsdirektör för Kappahl. Han har en bakgrund som vd för Team Sportia och Nilson Group och är i dag tillförordnad vd för Stayhard. ”Hans roll är en viktig del i vårt arbete med att bygga vår tillväxtstrategi”, säger vd Elisabeth Peregi.

När pandemin slog ut företag till höger och vänster i våras blev även Kappahl utpekat som ett troligt konkursoffer. Men kedjan står kvar och precis som hos flera andra modeaktörer finns en stark beslutsamhet att klara detta. ”Kappahl har framtiden för sig”, säger vd Elisabeth Peregi i en stor intervju.

I veckans avsnitt av Market Headlines: Hånen mot Amazon, Kappahls förvärv av systerkedjorna och Elons oväntat uppenbara satsning.

Martin Barden lämnar Kappahl för att bli vd för Sector Alarm. ”Ett väldigt spännande företag i en intressant bransch”, säger han till Market.

Varumärkena Flash och Dea Axelssons är inte döda och begravda. Kappahl har förvärvat dem från konkursboet. ”Vi tittar just nu på hur en strategi skulle kunna se ut”, säger vd Elisabeth Peregi.

Av de 39 miljarder kronor som avsattes för omställningsstöd, hade handelsföretagen i slutet av förra veckan fått ta del av cirka 243 miljoner. Kappahl är det företag inom handeln som hittills har fått mest stöd. Här är topp 20-listan.

En bestående högre e-handelsandel, kreativ marknadsföring och nya roller för den fysiska butiken. Det är några av de förändringar och utmaningar som modehandelns chefer ser under och efter livet med corona.

Kappahl värvar forskaren Sandra Roos som ny hållbarhetschef. ”Skapar nya möjligheter i vårt viktiga arbete att ställa om”, säger vd Elisabeth Peregi.

Detaljhandelns tjänstemän fortsätter att arbeta hemifrån så länge Folkhälsomyndigheten rekommenderar det. ”Överlag har det fungerat bra men det vissa saknar är den sociala biten och korridorsnacket”, säger Anna Andihn, Hr- och kommunikationsdirektör på Kappahl.

När mediebudgetarna skalas ner gäller det att prioritera rätt marknadsföringskanaler. Här delar fyra kedjor med sig av sina marknadsföringsval i coronatider

Ökad e-handel och återöppnade butiker i Europa hör till glädjeämnena för Kappahl. Kedjan har tagit till drastiska åtgärder för att parera coronakrisen, men enligt vd Elisabeth Peregi är det för tidigt att utvärdera vilken effekt de har gett.

Kappahls försäljning påverkas kraftigt av coronakrisen. ”Vi har gjort korttidspermitteringar i samtliga butiker och huvudkontor”, säger vd Elisabeth Peregi som också berättar att visstidsanställda och konsulter fått gå.

Coronautbrottet sätter käppar i hjulen för svenska modehandlare. Stängda fabriker och chaufförer i karantän resulterar i försenade leveranser.

Kappahls babysatsning Newbie lanserar uthyrning av dopkläder. Tjänsten kommer att finnas tillgänglig i sex butiker.

Kvinnor sitter nu på vd-stolarna i tre av Sveriges största modekedjor, H&M, Kappahl och Lindex. ”Det var på tiden och det är bisarrt att det dröjt så länge”, säger Amanda Lundeteg, vd på stiftelsen Allbrigt, och pekar på att jämställdhet ökar lönsamheten och minskar risken för konkurs.

Kappahl är nu redo att låta Clicup-konceptet sprida sig från testbutiken i Göteborg och Nordstan.

Fler undervarumärken som står på egna ben och blir egna butiker likt Newbie är ett viktigt inslag i Kappahls nya strategi. ”Det finns en enorm potential att växa”, säger Elisabeth Peregi och vill på sikt ta kedjan ut på helt nya marknader.

I veckans Market Headlines: Lågprisraketen jubilerar, ännu en modeaktör i rekonstruktion och Kappahl omorganiserar under nya ägaren.

Två toppchefer lämnar Kappahl. Nu avslöjar vd Elisabeth Peregi att kedjan håller på att skapa en ny organisation. ”Många chefsroller kommer att anta andra former än tidigare”, säger hon.

Newbie fortsätter att erövra Storbritannien – och öppnar sin första flygplatsbutik när Kappahls barnvarumärke etablerar sig på Gatwick utanför London.

Vero Moda ska göra en satsning på sin retailverksamhet i Sverige – och värvar Anna Karin Holck från Kappahl för att leda den. ”En perfect match”, säger hon.

Nu avnoteras Kappahl från börsen och klädkedjans framtid som dotterbolag i Mellby Gård tar fart. ”Vi har börjat peka ut vägen. Vi ser både möjligheter och hot”, säger Johan Andersson, vd för Mellby Gård.

Mellby Gård stärker greppet om Kappahl. Inför den extra bolagsstämman 7 november föreslås koncernens vice vd som ordförande och delar av styrelsen byts ut.

Lill-Babs barn och barnbarn blir ansikten utåt för Kappahl. Döttrarna Malin Berghagen och Kristin Kaspersen med familjer kommer att synas i kedjans höst- och julkampanj.

Kappahl ökade försäljningen med tre procent under senaste räkenskapsåret. ”Det kan främst hänföras till nya butiker och valutaeffekter”, säger vd Elisabeth Peregi. Nu ska bolaget spara ännu mer pengar.

”I sak är det inte så stor skillnad om företaget är på börsen eller inte”, säger Anders Bülow, styrelseordförande för Kappahl och förklarar att framtidsplanen är densamma: utveckla e-handeln och få bättre ordning på damkollektionen.

”Det är synd att Kappahl köps ut från börsen av Mellby Gård”, säger analytikern Joakim Bornold på Söderberg & Partner och beklagar att bolag lämnar börsen när de behöver göra stora förändringar. Men han spår en börscomeback för klädkedjan.

Mellby Gård har lyckats samla över 90 procent av aktierna i Kappahl. Därmed går koncernen vidare med sina planer på att göra kedjan till ett helägt dotterbolag."Vi ser fram emot att jobba med Kappahl under en lång framtid", säger Johan Andersson, vd i Mellby Gård.

I dag löper den förlängda acceptfristen ut i Kappahl-affären. Mellby Gård har varit i kontakt med aktieägare som ännu inte sålt och förhoppningen är att de två procent som saknas till 90 procents aktieinnehav ska vara i hamn och att bolaget kan bli ensam ägare till klädkedjan.

Mellby Gård har, tillsammans med sitt eget innehav, lyckats samla 88 procent av aktierna i Kappahl. Koncernen ger inte upp utan förlänger nu acceptfristen för erbjudandet till nästa fredag.

I dag går acceptperioden ut för Mellby Gårds erbjudande till aktieägarna i Kappahl. ”Jag svävar själv i ovisshet, men har en bra magkänsla”, säger Johan Andersson, vd i Mellby Gård, som nu väntar på utfallet i storaffären.

Även organisationen Aktiespararna rekommenderar Kappahls aktieägare att säga ja till Mellby Gårds bud. Deadlinen närmar sig.

Senast 20 september måste Kappahls aktieägare meddela om de acceptera Mellby Gårds bud. Därför publiceras ett preliminärt resultat för senaste kvartalet redan nu. Det visar att kedjan tog revansch efter det svaga tredje kvartalet.

Mellby Gård vill bli ensam ägare till Kappahl. Företaget erbjuder övriga aktieägare 20 kronor per aktie för deras andelar.

Försäljningen sjunker och resultatet rasar. Kappahl kämpar i motvind. ”Tredje kvartalet blev utmanade”, konstaterar vd Elisabeth Peregi.

Clicup, så heter konceptet som Kappahl testar i sin butik i Nordstan i Göteborg. Här kan kunderna snabbt hämta sina e-handelspaket och prova plaggen de beställt på plats.

Kappahls nya vd har bilden klar för sig. Hon vill göra bolaget ännu mer flexibelt vilket gör att det snabbt kan anpassa sig när förändringens vindar blåser. ”Det kommer att gå ännu snabbare framöver”, säger Elisabeth Peregi till Market.

Kappahl har byggt om butiken i Nordstan i Göteborg. Målet är att möta kunden på dennes villkor. ”Vi är stolta över vår satsning”, säger Sverigechefen Martin Barden.

Kappahl intensifierar arbetet med att stänga olönsamma butiker. Nu stängs butiken i gallerian Diamanten i Ronneby.

Kappahl ökade försäljningen med 6,3 procent under senaste kvartalet. Däremot försämrades det redan låga resultatet. Nu sjösätts ett åtgärdsprogram vilket innebär att fler butiker stängs och personal sägs upp.

I dag är det premiär för Kappahl Kids. Kedjans barnavdelning har blommat ut till ett eget butikskoncept. ”Sortimentet är detsamma men rent konceptuellt är det en annan upplevelse”, säger Sverigechefen Martin Barden.

Anna Karin Holck, customer experience-direktör på Kappahl, gästar Markets podcast och pratar om kundmöten, förändrade kundbeteenden och butiksdöd. ”Dåliga butiker som inte svarar upp till kundernas behov har alltid dött. Den som kan komma nära sin kund har lättare att överleva”, säger hon.

Kappahl låter en avdelning bli en egen butik. ”Det är ett sätt för oss att vara mer flexibla och komma närmare kunden”, säger Sverigechefen Martin Barden. Han utesluter inte fler liknande satsningar.

Efter succén med Newbie – här kommer Kappahl Kids. Den 28 februari lanserar kedjan sitt nya butikskoncept i Stockholm.

Kappahl låter Newbies sortiment växa med tapeter. Samtidigt lanseras matchande sängkläder.

Kappahls omsättning växte det senaste kvartalet. Satsningar på nya butiker är en viktig förklaring. Det kostar pengar vilket påverkar resultatet.

Göran Bille kliver av som tillförordnad vd för Kappahl 15 december. I väntan på att Elisabeth Peregi ska ta över i vår kommer finansdirektören Peter Andersson att leda bolaget.

Kappahl öppnar Newbie i Ringens köpcentrum på Söder i Stockholm. Men bara tillfälligt, i väntan på något annat. I vår öppnar koncernen ett helt nytt koncept i lokalerna.

Slaget om kunden på det fysiska butiksgolvet är hårdare än någonsin. Den som inte tar kunden på allvar riskerar att slås ut. Market har pratat med tre kedjor som jobbar med en termometer mitt i verksamheten för att läsa av tempen i kundmötet. Först ut är Kappahl.

Hon är i dag vd landschef för Lindex i Sverige och Storbritannien. Totalt har hon jobbat 19 år inom Lindex och var under en period tillförordnad vd.

Två personer med totalt 29 års erfarenhet från Lindex ska nu styra Kappahl.

Lindex Sverigechef, som var tillförordnad vd i nästan ett år, kliver över till konkurrenten. Under våren tillträder Elisabeth Peregi som vd för Kappahl.

Under förra året byggdes elva av Kappahls svenska butiker om. ”Vi räknar med att hålla ett fortsatt högt tempo”, säger Sverigechefen Martin Barden.

Hon kommer närmast från jobbet som sortiments- och designdirektör hos Kappahl. Tidigare har hon jobbat inom H&M, bland annat som global assortment manager för varumärket & other stories.

När Kappahl kallar till årsstämma i början av december föreslås Göran Bille, i dag tillförordnad vd för Kappahl, bli omvald som styrelseledamot. Däremot är det locket på om vem som ska leda kedjan framöver.

Färre besök i butik, konstaterar Kappahl. Det är på tiden att svenska detaljister gör det roligare att shoppa.

Två enskilda butiker för varumärket Hampton Republic 27 blev det. Nu har Kappahl lagt ned satsningen.

Martin Barden är Kappahls nya Sverigechef, och kastar sig in i en ny bransch. ”Det här kändes som en perfekt matchning”, säger han.

Kappahl och RNB överraskar – med starkare siffror. Bolagens försäljning lyfts framför allt av e-handeln. Men båda har utmaningar på flera tunga marknader.

Kappahl hade en stark avslutning på det tredje kvartalet i det brutna räkenskapsåret. Både försäljning och rörelseresultat förbättrades. ”Kappahl är tillbaka på banan”, säger tillförordnad vd Göran Bille.

I fredags kom beskedet. Göran Bille är tillbaka i hetluften som tillförordnad vd för Kappahl. ”Det känns jättekul”, säger han samtidigt som han betonar att han enbart är en tillfällig lösning.

Ledningen och styrelsen var oeniga om vilken målgrupp Kappahl skulle fokusera på. Därför tvingades Danny Feltmann lämna vd-posten. ”Det är mycket hårt konkurrens i det segmentet”, säger styrelsens ordförande, Anders Bülow.

Danny Feltmann lämnar vd-posten i Kappahl efter två och ett halvt år. ”Självklart inget som jag ville skulle hända”, säger Danny Feltmann.

Danny Feltmannn lämnar vd-posten för Kappahl efter oenighet. Han och styrelsen har olika syn på bolagets utveckling och prioriteringar.

Newbie öppnar en tillfällig konceptbutik på Kings Road i London. ”I vår femte butik i Storbritannien finns flera spännande nya inslag”, säger Camilla Wernlund, ansvarig för nya affärer på Kappahl.

Kappahl har stängt den allra första Newbie-butiken som öppnades i Mood-gallerina i Stockholm. ”Butiken var alldeles för liten”, säger kommunikationschef Charlotte Högberg till Nyhetsbyrån Direkt.

Om en månad är det allvar. Den 25 maj träder de nya, tuffare reglerna om personuppgifter i kraft. Och handeln förbereder sig som bäst.

I höstas öppnade Kappahl två butiker med Newbie-konceptet i London. ”Mottagandet har överträffat våra förväntningar”, säger Camilla Wernlund, ansvarig för nya affärer. I april öppnar två till enheter.

Försäljningen sjunker och resultatet rasar. Det andra kvartalet på det brutna räkenskapsårets blev tufft för Kappahl. ”Effekter av färre besök i butik”, säger vd Danny Feltmann.

Kappahl öppnar en ny kundtjänst som ska hantera alla försäljningskanaler på alla marknader som kedjan verkar på. ”Tillgängliga när och där kunden själv väljer”, säger Charlotte Katz, chef för digital handel.